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Nos termos legais, apresentamos à Assembleia Geral da Viver Santarém EM SÁ os documentos previsionais para 2026, procurando demonstrar, com o rigor que nos tem caracterizado, a atividade expectável da empresa para esse ano.

O ano de 2025 confirma a consolidação da Viver Santarém como referência na promoção da atividade física, do lazer e do bem-estar no concelho. Após um período de crescimento e estruturação, a empresa apresenta hoje uma base sólida, com projetos estabilizados, elevada adesão e impacto consistente na comunidade. Mais do que os re5ultados financeiros — que se mantêm sólidos e equilibrados, importa, neste exercício, evidenciar a capacidade de execução: investir, melhorar, aproximar e responder, de forma concreta, às necessidades da população.

O ano de 2024 assinala o fim de um ciclo de governação que se pautou pela solidez, responsabilidade e ambição. Durante os últimos três anos, a Viver Santarém consolidou-se como uma empresa pública de referência, quer pela qualidade dos sen/iços prestados, quer pela gestão eficiente dos recursos colocados ao seu dispor. A continuidade estratégica permitiu dar resposta aos desafios com estabilidade e visão de longo prazo, assegurando crescimento, sustentabilidade e impacto social.

Nos termos legais, apresentamos os documentos previsionaís à Assembleia Geral da Viver Santarém EM SÁ, procurando demonstrar, com o rigor que nos tem caracterizado, aquela que é a atividade esperada para o ano de 2025.

A aposta na continuidade é, muitas vezes, erradamente apontada como fator de cristalização, de criação de entropias que atacam as organizações por dentro e as impedem de crescer, de evoluir e de criar dinâmicas de crescimento. Entendemos, pelo contrário, que a aposta na continuidade pode e deve ser permitida e desenvolvida nas organizações empresariais como um movimento contínuo de progresso e de permanência de uma estratégia que fuja à estagnação e termine com prosperidade.

Uma previsão orçamental fundamentada não poderá ser proposta sem uma verificação prévia do que foi a execução do orçamento do ano anterior. Porque há uma linha de continuidade que é preciso reforçar e porque a capacidade demonstrada de implementar e executar um orçamento está, também, condicionada às experiências e resultados dos que o antecederam. Nesta nota introdutória não seria carreto apresentar o orçamento de 2024 sem percebermos como chegámos até aqui. Chegámos, cumprindo o que estava previsto no orçamento anterior e, em alguns casos, como é exemplo os custos da energia ou da capacidade de gerar investimentos, superando as nossas expetativas iniciais.